幸运赛车
歡迎來到吉林人才網! 手機版
  • 企業登錄
  • 業務辦理指南
企業服務熱線:0431-85611100

招聘會預告

    ·2019.12.14(周六)12月14日(周六)吉人生根 招才引智——吉林省.. ·2019.11.16(周六)11月16日(周六)吉人生根 招才引智——吉林省.. ·2019.11.02(周六)11月2日(周六)吉人生根 招才引智——吉林省2.. ·2019.10.19(周六)10月19日(周六)吉人生根 招才引智——吉林省..

領導藝術:領導十戒

發布時間:2015-9-28    文章來源:www.oqenl.tw    訪問次數: 6458



    管理工作者不斷面臨的變革環境,而科技、市場競爭的國際化以及勞動力的分布,則是這些變革的驅動力量。這些力量已摧毀二十世紀中葉以來的穩定性,并急劇提升變革速度,使得管理者必須同時具備漸進變革的能力。     二十世紀中葉時,世界經濟為寡占及獨占企業所壟斷,全球競爭障礙仍多,大副變革的空間有限。產業變化緩慢,組織變革的需求不大。漸進變革是最有效率的手段,幾十年才會有大幅度產生。然而,在愈漸成熟的現代產業架構下,這種做法是行不通的。因此在過去數十年間,組織變革的呼聲不斷,其中影響最大的有:再造工程、組織變革、策略重建、品質計量、文化變革以及并購等。

 

 

    1、成功的組織變革通常是一個耗時而且極端復雜的八步流程,并非一蹴可至。經理人如果想投機取巧跳過一些步驟,或者不遵守應有的順序,成功的機會是非常微小的。

    2、雖然變革牽涉到復雜且多步驟的流程,高效率的經理人總是能夠隨著環境調整關鍵行動以達到變革的目的。缺乏對環境變化的敏感度以及一招半式闖天下的心態,通常是造成失敗的原因。

    3、許多受二十世紀歷史以及文化影響的人——包括有能力、用意善良的經理人——常常在處理重大的變革時犯下可預見的錯誤。

    4、領導不同于管理。成功變革的驅動力來自與領導而非管理。缺少了領導,錯誤產生的比率將大增而成功機率則大副下降,并不會因為變革的概念構架——如新策略、再造工程、組織再造、品質計量以及文化變革等——而有不同的結果。

    5、由于變革的機率大增,領導在管理工作中逐漸占有重要的分量。然而,多數位居權力樞紐的經理領悟這層重要的觀察。

    6、管理工作漸漸被視為計量安排與遠景的綜合體,因此管理者將通過科層關系和復雜的人際關系實踐遠景。

    7、管理傾向在正式組織階層中運作,而領導則不然。當變革牽涉到打破組織藩籬、減少組織層級、增加委外服務以及提高領導能力之需求時,管理工作將把人們置身于更復雜的人際關系。
 
    8、由于管理工作逐漸成為一項領導任務,而領導人通過復雜的人際互賴關系遂行目的,因此管理工作漸漸成為依賴他人,而非權力施展的游戲。

    9、當我們試圖從網絡與依賴,而非階層與正式授權的角度思考管理工作時,各種有趣的推論將紛至沓來。一些在傳統觀念上人認為怪異且不合宜的想法,如“管理”上司——一下子突然變成重要的思維了。

    10、管理或領導人的日常作息極少符合一般人對管理人、英雄式領導人或高階主管的刻板印象,這個事實容易造成管理工作者或新進員工的混淆。然而,當我們將工作的多元性(包括管理及領導)、工作的困難度(包括維持與變革)、以及管理范圍內的人際關系復雜度(遠超過正式的科層關系)納入考慮時,他們日常管理行為便不難理解了。

吉林網警虛擬崗亭 吉林網警ICP備案
提示:任何招聘單位,均不能以就業為由向求職者收取費用(如報名費、培訓費、資料費、體檢費、押金等)! 加入吉林人才網會員請垂詢 或 Email: [email protected]
未經同意,不得轉載本網站之所有招聘信息及內容 [吉林人才網] 版權所有 2002-2010
地址:長春市建設街2650號(建設廣場) 郵編:130021   吉ICP備05001376號
135
幸运赛车 极速时时是否正规 188比分直播|直播吧 重庆时时黑马人工计划 聚乐彩票网站 时时彩开奖软件 360老时时走势 澳门三分彩 斗牛看4张牌抢庄攻略 28码计划官网 pt电子游戏会让你赢么